一個優秀的企業如何給員工提供足夠的成長空間？

這里的空間是指企業內部、人際關系和組織環境的成長空間，是垂直的、可優化的。

許多領導者將公司業績不佳和員工懶惰歸咎于缺乏對工作時間的投資。

規章制度、獎懲往往被用來迫使員工投入更多的工作時間。

看來，如果一個員工每天下班后坐在電腦前一個小時，績效會提升10%。

其實，對于企業來說，實現更高的效率，提升員工的成長空間才是最重要的。

只是時間增加帶來的變化效果是有限的，

因為人們一天能夠專心工作的時間是有限的。

所以，

讓所有員工得到想要的，攜手同行，

共同完成公司的戰略目標，同時也實現員工的個人成長和優化，

這是領導者和管理者迫切需要做的。

當員工的成長空間得到改善時，

同一個項目所需的時間自然會減少，

公司的經營業績自然會得到顯著提升，

甚至可以達到“質變”的效果。

否則，拋開空間，只談時間，只會讓整個公司在原地打轉，收效甚微。

一位剛創業的老板因為留不住人才，向專家求助。

專家跟他聊了幾句，決定去他的公司看看具體情況。

那天碰巧是老板親自主持的全體會議。

專家在觀察和傾聽中發現，

會議期間，全體員工神色凝重，

老板在整個過程中不斷評估每個員工的工作。

批評他們的大大小小的問題。

在長達兩個多小時的會議中，幾乎都是老板都在單獨交談。

員工和其他高級管理人員不想說話。

會議結束后，員工們似乎都在逃離，

而專家也基本了解了這家公司的基本問題：

老板占據了“空間”，擠壓了員工的成長空間。

他的員工很難成為有才華的人，也很難負責任。

才華橫溢、要求苛刻的員工如果這家公司得不到成長，自然會選擇離開。

而留下來的，無非是那些對自己沒有成長要求的員工。

北京大學陳春華教授指出，

“企業要從分工走向協作，從管控走向賦能。”

賦能個人，為每一位員工提供成長空間，

是當前必須特別關注的企業文化建設。

無論呈現何種形式的企業文化，

最終目標是實現公司和員工的雙向成長，

除了雙贏之外，沒有正確的答案。